HR-Interim
Lastige vraag of probleem op personeelsgebied?
Teams die niet goed samenwerken, onduidelijke communicatie, haperende productie, hoog ziekteverzuim of veel verloop onder medewerkers, terwijl goed personeel al zo schaars is. Veel MKB-bedrijven worstelen ook met het formuleren van visie, missie en kernwaarden die laten zien waar je als organisatie voor staat. En soms ontbreken gewoon de tijd en de kennis voor het opzetten en uitvoeren van een duurzaam HR-beleid.
Herkenbaar? Lees vooral verder!
HR voor het MKB: het gaat om de mensen in je bedrijf
Groei per Stap is gespecialiseerd in HR voor het MKB. Eigenlijk is HB een betere term. HB staat voor ‘human beings.’ Want het gaat tenslotte om de mensen in het bedrijf. We bieden flexibele ondersteuning bij alle vragen of uitdagingen op het gebied van ‘mens en cultuur’. Met als uitgangspunten vitaliteit en duurzame inzetbaarheid werken we samen met jou aan het doel: grotere betrokkenheid van de medewerkers, betere prestaties en daarmee ook betere bedrijfsresultaten. Kortom: presteren met plezier!
Veel keus, altijd maatwerk
Met HR-interim-management helpen we MKB-ondernemers hun personeelsmanagement, of onderdelen daarvan, op orde te krijgen en te houden. Er zijn meerdere manieren om dat doel te bereiken. Immers, de ene vraag is de andere niet. Daarom kun je bij Groei per Stap altijd rekenen op maatwerk. We zorgen ervoor dat je vraag of probleem helder is zodat we je kunnen helpen met de juiste interventie. Van Groei per Stap mag je een duidelijk antwoord op je vragen verwachten en advies of begeleiding waar je echt verder mee kunt.
Voorwaarden bij HR-interim-management
In principe zijn er geen voorwaarden. Alles kan, van eenmalig adviesgesprek tot wekelijkse of maandelijkse sessies met directie, managementteam, afdelingen of medewerkersteams.
Ook HR-ondersteuning voor langere tijd is mogelijk. Groei per Stap vervult dan tijdelijk de rol van HR-manager. Dit kan voor 1, 2 of 3 dagen per week.
ZO WERKT ZAKENDOEN MET GROEI PER STAP
Presteren met plezier?
Groei per Stap helpt je met tips, advies of interim-management. Bijvoorbeeld:
Opstellen en vormgeven beleid voor duurzame inzetbaarheid
Ontwikkeling van de organisatie plus gezond werken, wat is daarvoor nodig?
Belangrijk: duidelijk plan en draagvlak in de organisatie.
Opstellen en vormgeven algemene HR-strategie en -beleid
Hoe zorgen we voor goede prestaties? Of, beter nog: presteren met plezier?
Belangrijk: een helder antwoord op vragen als: wat willen we, wat is onze visie op HR, hoe bereiken we de doelen?
Opzetten HR-cyclus gebaseerd op kracht en positiviteit
Visie is startpunt. De HR-cyclus legt vast hoe de onderneming omgaat met de mensen die er werken. Wanneer voer je welk gesprek? Hoe leg je de uitkomst vast? Voor het voeren van jaargesprekken die er toe doen.
Belangrijk: positieve benadering en toekomstgerichtheid.
Cultuur & mens: werken met kernwaarden en gedragscompetenties
Kernwaarden benoemen. Welk gedrag hoort daarbij? Talentmanagementsysteem inzetten onder begeleiding van Groei per Stap (projectmanagement). Inclusief training in het voeren van een goed gesprek.
Belangrijk: mentale weerbaarheid vergroten en positief sturen op gedrag. Complimenten geven!
Cultuur & mens: ontwikkelen van visie en strategie
Op een praktische en toegankelijke manier formuleren van een toekomstbestendige visie en strategie voor ‘cultuur & mens’. De kern: positieve aandacht voor de mensen in de organisatie.
Aanpak: prioriteiten bepalen en roadmap opstellen.
Teamontwikkeling met de focus op gedrag
Hoe gaan we met elkaar om? Belangrijk: benoemen welk gedrag gewenst is, leren om elkaar feedback te durven geven en feedback effectief in te zetten. Zie ook: coaching teams.
Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden
Een goede monteur of installateur is nog geen goede leidinggevende. Belangrijk: werken aan vaardigheden zoals vergadertechniek, gesprekstechniek en op een goede, positieve manier feedback geven.
Opzetten preventiebeleid ziekteverzuim
Er zijn veel manieren om ziekteverzuim te voorkomen. Welke zijn passend?
Belangrijk: positief stimuleren en faciliteren gezond gedrag. Voorbeeld: wandelen!
Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) in een modern jasje
Werken met de 7 bronnen van Arbeidsvreugde. Geen formulieren invullen, maar met elkaar in gesprek gaan. Gevolg: medewerkers zijn gemotiveerder, voelen zich gehoord en dragen bij aan het succes van de organisatie.
Belangrijk: goed afspreken welke punten je oppakt en wanneer. Vaak zijn na 6 weken alle actiepunten afgehandeld.
